Ein Kern unserer Arbeit ist die Positionsbestimmung unserer Klienten mit Hilfe der CliftonStrengths Typisierung.

Die globale Stärkenbewegung begann vor sechs Jahrzehnten, als der Psychologe Dr. Donald Clifton eine einfache Frage stellte:

"Was würde geschehen, wenn wir nicht mehr danach fragen, was Mitarbeiter falsch machen, sondern danach, was sie richtig machen?"

Als Clifton aus dem Zweiten Weltkrieg zurückkehrte, wo er B-24-Bomber als Steuermann und Schütze geflogen hatte, fand er, dass er genug vom Krieg gesehen hatte und den Rest seines Lebens Gutes für die Menschheit tun wollte. Daraus entstand sein intensives Interesse an der Untersuchung der menschlichen Entwicklung.

Clifton fiel bei seinen Forschungen auf, dass es in allen Psychologiebüchern, die er finden konnte, darum ging, was mit den Menschen nicht stimmt - er fand kein einziges, in dem es darum ging, was bei den Menschen positiv ist.

Don verbrachte den Rest seines Lebens damit, Möglichkeiten zu suchen und zu erschaffen, um Menschen dabei zu helfen, ihr grenzenloses Potenzial voll auszuschöpfen. Nicht nur zu verstehen, wer sie sind, sondern auch, wer sie werden können.

Seine Arbeit führte zur Erfindung der CliftonStrengths Typisierung, die bislang von mehr als 23 Millionen Menschen genutzt wurde, um ihre natürlichen Talente zu entdecken – nämlich das, was sie am besten können.

Die CliftonStrengths Typisierung wurden konzipiert, um zu verstehen, was unsere natürlichen Talente sind, was das Beste ist, das in uns, in unseren Teams, in unserem Unternehmen steckt, und wie wir diese Potenziale freisetzen und bei dem, was wir tun, stärker berücksichtigen können.

In Organisationen ist es mit der Wertschätzung der Mitarbeitenden manchmal so wie im Westen Texas. Oberflächlich betrachtet herrscht hier Dürre. Die wahren Ressourcen des Teams und des Unternehmens sind nicht sofort erkennbar. Aber sobald man ein wenig in die Erde bohrt, sprudelt es aus ihr heraus und man entdeckt so viele unerkannte Ressourcen.

Was der Gallup CliftonStrength macht, ist Ihnen beim Bohren nach den verborgenen Ressourcen in Ihren Teams zu helfen und Sie dabei zu unterstützen, diese Potentiale in Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Organisation zu erkennen und freizusetzen.

Heutzutage nutzen viele Unternehmen die CliftonStrength Analyse. In USA zum Beispiel haben mehr als 90% der Fortune 500 Unternehmen diese Methode genutzt, um die stärkenorientierte Entwicklung in ihre Arbeitsplatzkultur einzuführen.

Jedes Jahr geben immer mehr Unternehmen aller Größen Führungskräften und ihren Teams die Möglichkeit, sich in ihren natürlichen Stärken zu entfalten. Facebook zum Beispiel rekrutiert niemanden mehr für eine bestimmte Position, sondern sucht nach Mitarbeitenden mit bestimmten Talenten und Fähigkeiten und schafft dann für geeignete Kandidaten entlang deren Talente und Stärken entsprechende Positionen und Aufgaben.

Wenn wir verstehen und lernen, wie wir ein Stärken-basiertes Leben führen, hat das Auswirkungen auf unsere Lebensqualität, denn wir leben unser Leben als beste Version von uns selbst und werden sehen, dass wir uns deutlich stärker mit unserer Arbeit, unserer Karriere und unserem Unternehmen identifizieren.

Menschen, die in ihrem Stärkenbereich arbeiten…

• gehen gern zur Arbeit
• haben deutlich mehr positive Interaktionen mit ihren Kollegen
• behandeln Kunden besser
• erreichen täglich mehr von ihren Zielen
• sind glücklicher und gesünder
• haben mehr Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Energie
• leiden weniger häufig an negativen Emotionen wie Stress
• haben mehr positive, kreative und innovative Momente
• empfinden wie Kinder, die beim Spielen die Zeit vergessen.